Mijn visie op coaching
Coaching is vrij vertaald niets anders dan procesondersteuning. Dit proces kan een persoonlijk/individueel proces, een groepsproces of een veranderingsproces zijn. Het doel is om het proces te ondersteunen naar een wenselijk, effectief, constructief, stabiel en vreugdevol niveau. Een professioneel procesondersteuner kan het proces aanvoelen, begrijpt wat er aan de hand is, creëert overzicht, inzicht en bewustwording, oordeelt niet over het proces en laat altijd de regie en de verantwoordelijkheid bij de eigenaar.

Ik ben dankzij mijn ruime levens- en werkervaring, kennis, wijsheid, intresse in menselijk gedrag en affiniteit met ontwikkelen, goed in staat om processen op een professionele wijze te ondersteunen. In de afgelopen jaren ben ik nog geen onmogelijk proces tegen gekomen. Het oordelen over de processen die ik steun, heeft geen enkele meerwaarde. Ik laat mijn oordeel achterwege, van mij mag elk proces er zijn en kan rekenen op mijn steun. Dat neemt niet weg dat het voor de eigenaar soms lastig is om het te delen.

Individuele coaching
Individueel coach ik in opdracht van bedrijven en particulieren. Mijn individuele ondersteuning richt zich vooral op de volgende doelgroepen;

• Eindverantwoordelijken (directeuren, managers, zelfstandigen, ondernemers, etc.)
• Operationele leiders (managers, hoofden, teamleiders, projectleiders, etc.)
• Mensen die een zware/lastige periode doormaken en onvrede/onbalans ervaren, de oorzaak kan divers zijn; het werk, het leven/de levensfase of worstelen naar aanleiding van een ingrijpende situatie 
• Chronisch zieken (daadwerkelijk ziek of drager zijn)

(Voor verdere uitwerking, zie 'Individueel'.)

Teambuilding / groepscoaching / training
Mijn groepsgerichte ondersteuning richt zich vooral op de volgende doelgroepen;

• Teambuilding in nieuwe teams; werken aan het onderling vertrouwen, zorgen voor een krachtig 'wij-gevoel' en in de samenwerking de onderlinge verschillen waarderen en benutten 
• Teambuilding in bestaande teams; dankzij een methodische aanpak zorgen dat het team de (mede)eigenaar wordt van het probleem en zo actief, en met commitment, werkt aan de gewenste of noodzakelijke verandering
• Veranderingsprocessen binnen organisaties; hierbij ligt vaak de nadruk op het doel of de noodzaak, het creëren van duidelijkheid en het minimaliseren van ruis in de communicatie
• Groepstraining in samenwerkingsvaardigheden; afhankelijk van de behoefte wordt er samen met de opdrachtgever een op maat gemaakt trainingsprogramma samengesteld

(Voor verdere uitwerking, zie 'Groepen'.)

De TULP-methode

Ik heb een geintegreerde methodiek ontwikkeld, die aansluit bij elk proces dat vastloopt in de drang om als maar meer en beter te presteren. Het doel is niet de prestatie, maar een gemoedstoestand van innerlijk welbevinden. Wanneer innerlijk welbevinden het doel is, wordt een betere gezondheid, positieve energie, beter presteren, prettiger functioneren, lekker in je vel zitten en persoonlijke ontwikkeling het logische gevolg.

De naam de 'TULP' is ontstaan uit de vier hoofdthema's die alle vier nodig zijn en onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn;

• Trust / vertrouwen
• Unique / het uniek zijn
• Love / liefde delen
• Power / kracht

Ik verzorg regelmatig lezingen, en geef diverse cursussen voor verschillende doelgroepen, over de TULP-methode.

(voor verdere uitwerking, zie 'Tulpmethode', 'Waar staat de Tulp', 'Cursussen' en 'Agenda'.)

De TULP, het centrum voor innerlijk welbevinden

Mijn vrouw en ik hebben een nieuw centrum op ons erf. Wij wonen in het mooie Vierakker, op de grens met Zutphen en in het uiterwaardengebied van de IJssel. In de bouw konden we als onze idealen en wensen realiseren en we zijn heel blij met het resultaat. Dankzij de realisatie van de nieuwbouw hebben we het werken en ons privéleven prettig gescheiden en goed combineerbaar. In de groepsruimte worden verschillende activiteiten georganiseerd en het gebouw/de groepsruimte is te huur. De activiteiten moeten wel aansluiten bij onze visie. 

(voor verdere informatie, zie 'De TULP, het centrum' en 'Agenda'.)