Individuele coaching

• Eindverantwoordelijken (directeuren, managers, zelfstandigen, ondernemers, etc.)

De bezieling van de organisatie is voor het belangrijkste deel de bezieling van de baas. De invloed van de baas is groot en zijn voorbeeldgedrag heel bepalend. Het is voor bazen soms lastig om een eigen stijl te ontwikkelen of om te juiste sfeer/toon neer te zetten. Ook kan het onverstandig zijn om de eigen onzekerheden en kwetsbaarheden te delen met 'onderdanen' of klanten, er bestaat een kans dat dit een eigen leven gaat leiden of onrust veroorzaakt. Mijn ervaring is dat eindverantwoordelijken regelmatig behoefte hebben aan 'sparren', feedback, spiegelen, brainstormen en bevestiging bij het nemen van beslissingen, het in gang zetten van veranderingen, het helder krijgen van de speerpunten en/of het inhoud geven aan hun aandachtsgebied. Voor een gezond bedrijf is het daarnaast belangrijk dat de baas ook voldoende aandacht besteed aan zijn eigen innerlijke welbevinden. Ik heb een redelijke ervaring in deze doelgroep opgebouwd en ben voor menig baas de gewenste 'sparringspartner'. 

• Operationele leiders (managers, hoofden, teamleiders, projectleiders, etc.)

Voordat ik mij volledig ben gaan richten op het coachen en trainen, heb ik met voldoening en succes ruim 15 jaar verschillende leidinggevende functies vervult. Deze ervaring benut ik nu bij het ondersteunen van andere leiders.

Vaak gaat mijn eerste aandacht uit naar het innerlijk welbevinden van de leider, dit als basis voor een goede taakvervulling. Vervolgens verwacht ik van de leider, dat hij ook toenemend aandacht gaat ontwikkelen voor het innerlijk welbevinden van zijn medewerkers. In de meeste gevallen is het de kunst om anders te gaan kijken naar het geheel. Wanneer het met de medewerkers goed gaat, zijn ze het best in staat om te presteren. Met andere woorden, het innerlijk welbevinden van de medewerkers is het hoogste doel en de prestatie het gevolg. Vaak wordt er zo nadrukkelijk gefocust op de prestatie/het resultaat en is er onvoldoende aandacht voor de gezondheid en de arbeidsvreugde van de prestatiebezorgers. Als vergelijk; wil ik met een paard een springconcours winnen, dan zorg ik in ieder geval dat mijn paard en ik in een topconditie zijn. Stel dat ik me blind staar op de prestatiedrang en ik negeer, of gun me geen tijd, voor de verontrustende signalen van mijn paard, dan zal mijn paard het niet lang volhouden en wij nooit kampioen worden.

De TULP-thema's zijn belangrijke aandachtsgebieden in de taakvervulling van de leider. Verder is het belangrijk dat de leider zich bewust is van zijn invloed om de bewegingsruimte in de 'sandwichpositie' te vergroten. Mijn ervaring is dat na mijn steun de operatoneel leider veel meer plezier beleeft aan zijn werk en aandachtsgebied, de taakinvulling minder tijd en energie kost en de prestaties stijgen.

• Mensen die een een zware/lastige periode doormaken en onvrede/onbalans ervaren, de aanleiding kan divers zijn; het werk, het leven/de levensfase of worstelen naar aanleiding van een ingrijpende gebeurtenis

Niemand ontkomt aan moeilijke periodes gedurende het leven. Vaak komt een mens met ongewenste en ongevraagde gebeurtenissen in aanraking, zoals overlijden van een dierbare, echtscheiding, ziekte, onvrede en/of frustraties op het werk, ontslag, faillissement of een misdrijf. Daarnaast zijn normale levensfasen soms reden genoeg voor een worsteling, zoals loskomen van je ouders, vader of moeder worden, midlifecrisis, puberende kinderen, kinderen die het huis uit gaan, de beperkingen van ouder worden accepteren, etc.
In (bijna) alle gevallen is het heel begrijpelijk en volkomen normaal dat iemand worstelt, dat neemt niet weg dat het voor de persoon in kwestie heel vervelend is. In mijn visie is elke worsteling een levensles. Naast het verdriet, de pijn, de woede waar iemand doorheen gaat, brengt elke gebeurtenis ook iets waar de persoon zich mee kan verrijken.
Mijn ondersteuning richt zich in eerste instantie op het voldoende doorleven van de gebeurtenis, om vervolgens op zoek te gaan naar de onderliggende boodschap, dus naar de verrijking.
Wanneer iemand een heftige worsteling heeft doorleefd en weer is stabiliseerd, blijkt altijd dat hij ook een ontwikkeling heeft doorgemaakt. Bij deze ondersteuning zijn de thema's van de TULP-methode waardevol, enerzijds voor de bewustwording en anderzijds om de gewenste verandering in gang te zetten.

De heftigheid waarmee mensen bij me komen varieert enorm; van een klein steuntje tot een openbaren van een getraumatiseerde en beladen jeugd. Ik ben er inmiddels achter dat ik in staat ben om hele gecompliceerde processen te ondersteunen en dat het onderliggende vertrouwen dat we er samen in hebben, hierin een grote bepalende factor in is.

• Chronisch zieken (daadwerkelijk al een ziekte hebben of drager zijn)

Zolang ik werk (sinds 1981) ontferm ik me over zieken. Door de jaren heen ben ik steeds meer overtuigd geraakt van ons beïnvloedende vermogen als het gaat om onze gezondheid en bevat elke ziekte ook zijn eigen levensles.
Zodra een zieke de ziekte ondergaat als een machteloos lot en de ziekte een centrale plek geeft in zijn leven, krijgt de ziekte volop aandacht en zal toenemen, want wat aandacht krijgt groeit. In dergelijke gevallen heeft de diagnose vaak zelfs een ziekmakend bijeffect. Deze persoon is ziek. Door deze benadering krijgt de ziekte de ideale voedingbodem om te gaan groeien.
Wanneer de zieke de aandacht richt op zijn innerlijk welbevinden, op de mogelijkheden en op de onderliggende boodschap van de ziekte, krijgt het leven de ruimte en verdwijnt de ziekte meer op de achtergrond. Deze persoon heeft een ziekte. Door deze benadering verschraalt de voedingbodem, de voedzame bodem wordt schrale grond.

Ik heb al vrij veel mensen ondersteund, die mij me kwamen naar aanleiding van een (chronische) ziekte, waarbij na een aantal gesprekken de ziekte op de achtergrond was verdwenen en het innerlijk welbevinden als snel het centrale en groeiende thema werd.

Waar vindt de individuele coaching plaats?
Ik heb op ons erf, in de Tulp, een fijne werkplek waar we rustig en ongestoord kunnen zitten, dus dat heeft mijn persoonlijke voorkeur. Daarnaast ben ik bereid en in de gelegenheid om op elke andere gewenste plek af te spreken.

Creatieve variant voor sportievelingen; het coachgesprek combineren met hardlopen. We lopen maximaal 1,5 uur in een rustig tempo, zodat een gesprek voeren nog goed lukt. In de landelijke, rustige en bosrijke omgeving weet ik meerdere verrassend mooie routes en in de Tulp is er kleed- en douchegelegenheid.